累積資源和技術都是落差，這是台灣傳統LED廠要思考的問題。台灣現在很多廠商靠韓國人過日子，再給他們（韓國廠）1年時間，韓國那些大公司砸在資金人才絕對不比台灣少。我不希望幫人排命盤，但是在這種狀況下，未來你怎麼去因應？我認為，不能太依賴韓國人，LED公司一定要找到「出海口」（指穩定的下游客戶）。
從磊晶到封裝垂直整合 提高各階段調節性問：隆達為什麼會採用「一條龍」生產方式？
答：台灣過去走垂直分工，我們則是垂直整合。先說什麼樣的business model（營運模式）適合垂直整合？假設你在產業有好的出海口，產品非常大量，變化性少，這就適合一條龍，面板產業正屬於這一類。至於照明，你如果做燈管、燈泡也是這類，但如果做燈具就不一樣，我們大概有分析到產業特質，如果你照明做到燈源就非常適合做「一條龍」。
問：LED產業起伏很大，用一條龍生產遇到產能過剩，怎麼辦？
答：一條龍比別人耐受力好很多，我調節性很大，我不只賣最終產品，磊晶我也賣、封裝我也賣。另外透過外包因應景氣起伏，磊晶7成自製、3成外買，封裝則有8成自製、2成外買。目前我們有5成營收來自友達，我希望未來降到3成，我覺得這很容易可以辦到。
▲LED磊晶代表廠商