至於再生能源投資對榮化的影響，由於全利是家族轉投資，並非榮化投資，所以包括太陽能發電和養水種電的收益都與榮化無關。對此，李謀偉解釋，主要是不想讓上市公司冒險投資新事業，這也源自於榮化曾斥資300億元投資子公司福聚太陽能（編按：2015.05.13聲請破產），生產太陽能上游材料多晶矽，最後卻大虧157億元，2014年榮化一次提列112億元業外資產減損損失、致年度每股虧損達9.76元，主要就是受累於投資再生能源。
經歷這個大賠百億元的教訓，李謀偉說，榮化不會再投資太陽能上游產業，也不會再投資任何會與「國家隊」競爭的產業！因為多晶矽也是半導體材料，被中國、韓國當作戰略物資，積極扶植當地企業，儘管福聚技術不差，但還是無法與其競爭。相對的，太陽能下游產業台灣做得很好，可持續發展。
儘管太陽能產業近年爆發倒閉潮，全球最大再生能源業者SunEdison（SEMI.US）並在今年4月宣布破產，不過集邦科技綠能事業處分析師林嫣容認為，因全球對節能減碳已有共識，預估2016∼2018年太陽能電廠裝機需求仍會持續增長，只是年增率會從2015年的20%以上， 降至每年增長4%∼8%的水準。
回收重製》投入循環經濟
研發醫療高質化商品
雖然未直接投資太陽能發電，不過，對新政府倡議的綠能商機，李長榮集團仍會積極投入，其中「循環經濟」就讓李謀偉大為青睞。什麼是「循環經濟」？中山科學研究院航空研究所副所長李基銓指出，荷蘭和養豬大國丹麥都力推循環經濟，把牛及豬隻的排泄物回收發酵變成沼氣進行發電，丹麥沼氣發電甚至占全國總發電量的10%，政府還協助外銷有機肥料；另外，日本將廚餘拿來發電，也是值得台灣學習的循環經濟案例。李長榮集團目前也積極投入循環經濟的應用，包括：
1.廢水回收再利用：
李長榮集團正積極發展廢水回收技術，「現在工廠內幾乎100%廢水都可回收，而且實施3年半，成本就回收了！這就是循環經濟。」李謀偉說，若把高雄市民一天用的幾10萬噸水收集起來，經由廢水處理完全回收，變成石化專區一天的用水，附加價值將大幅提升。目前此技術已有多家國內企業正接洽合作。
2.廢料回收，再重製為高質化商品：
集團旗下的異戊四醇（Penta）廠的副產品，以往都當廢料丟棄，現在擬廠內回收後純化，可開發成面膜原料。
不只投入發展綠能產業，榮化也積極調整產品組合、生產毛利高的高質化產品。其中，榮化在廣東惠州廠和高雄小港廠都有生產的氫化熱可塑橡膠（SEBS），目前需求大幅提升。李謀偉分析，傳統醫院打點滴用的軟管，因為是用聚氯乙烯（PVC）製成，材質很硬，要讓其變成軟管就得添加塑化劑。目前，歐洲、韓國與中國都將陸續停止醫療器材使用PVC材質，因此榮化生產的醫療設備級SEBS自然成為最佳替代方案，賣得非常好，已是支持高質化產品研發的金雞母。