未來布局》
衝刺電子鎖因應物聯網 開發精品鎖搶中國市場
談到福興的長線擴張策略，近年鮮少接受媒體訪問的福興董事長林瑞章透露，衝刺電子鎖產品、參與物聯網發展，以及在中國市場發展自有品牌，開發精品鎖業務，乃是該公司未來拓展新業務的重點。
「電子鎖」為物聯網趨勢的重要一環。林瑞章指出，這是製鎖產業未來的發展趨勢，如果每個家戶都更換，將是「一個天文數字，換都換不完！」
由於手機、物聯網、智慧家庭發展速度愈來愈快，電子鎖在市場逐漸站穩。儘管目前每個家庭會用到電子鎖的只有大門，但是，隨著門鎖跟雲端連結，功能將更多元化，將來甚至可以用手機傳送短期可開門號碼的訊號給門鎖，並把新的門鎖號碼以簡訊傳給房客、或是提早傳給要來訪的客人，可以省下相當多的人力管理成本。
目前電子鎖占福興營收占比僅2%∼3%。但是，因為在美國大型零售通路的售價約僅60美元∼80美元（約合新台幣1,871元∼2,495元），跟傳統鎖相比極具價格優勢，尤其賣場在做促銷活動時，消費者大舉搶購，常讓福興生產供應不及，顯示消費者對電子鎖潛在需求甚大。
除了積極搶攻電子鎖市場外，福興在中國發展的自有品牌商品預估3年後可以開花結果。相較於北美市場主要幫客戶代工，福興在東南亞及中國則推出自有品牌「艾德克（Arctek）」，為了拓銷自家商品，福興選擇不跟中國當地生產商在價格上正面對決，改走精品高價路線，尋找能長期合作的建材供應夥伴，主攻商辦及房產建案。林瑞章透露，目標是在3年∼4年後，中國市場即能開花結果、成為營收貢獻主力之一。
法人青睞》
籌碼集中、基本面好 投信和壽險資金大舉買進
為了衝刺業績，福興過去2年已斥資5億元大舉購地、擴廠，目前也還在持續購地中。一般認為會計背景出身的林瑞章應該性格保守，他卻表示，因應工業4.0（詳見名詞解釋）趨勢，公司需要更高的策略思考，不能被局限在30年的舊廠房，買地建廠是為了未來10年、甚至20年的發展，所以未來2年資本支出比重會偏高。買地後除現有產線重新規畫，未來廠房設計將建成綠建築。
由於近年福興業績穩定增長，今年股東會上不少法人股東現身，其中參加超過上百場公司股東會的聯創投資顧問潘明燦，對林瑞章在股東會上多次感謝前來維持秩序的警察人員，會後還親自握手致謝、交換名片，留下深刻印象。
他說：「林瑞章的親和與真誠度，在其他上市櫃老闆身上幾乎沒見過。」由於林瑞章家族持有福興股權相對集中，顯示經營者看好公司發展，該股因此具備籌碼集中的優勢。
今年以來（截至2015年8月20日），台股基金績效冠軍富蘭克林華美傳產基金，目前在投信法人中持有福興最多，基金經理人楊金峰解釋，這類業績穩定成長、股利殖利率高於市場平均、股東權益報酬率（ROE）近20%的公司，可在台股大回檔時扮演進可攻、退可守的角色。
名詞解釋＿工業4.0
為德國政府推進的高科技戰略之一，主要鼓勵製造業利用物聯網、軟體和網際網路等資訊科技，讓產品開發、生產、服務的現場可以依照最新狀況即時靈活調整，最終達到生產流程優化，並提高競爭力。