手上有台灣大（3045）這檔股票，成本已經是零。投資期限15年，在該公司上市前就買入，經過多年的收益分配，早就把成本領回來了。
台灣在1996年修改電信法，開放電話公司民營，普通老百姓才有當電話公司股東的機會。配合行動通訊技術的突破，手機相關產業從那時候起，一直都是投資界關注的焦點。那怎麼會挑上台灣大哥大這家公司呢？
投資像淘金
必須不斷翻找才有機會
回到當年，車停在路邊，常被併排停車卡住出不來。幾乎沒有例外，都是台灣大哥大客戶臨時停車造成的。觀察一段時間，整個街區，不管是賣衣服、賣吃的，還是通訊行，生意最好的，就屬台灣大哥大這個門店。根據當代投資大師彼得．林區從身邊尋找投資標的原則，這就是明牌！管他有沒有上市，先買再說。就這樣，成為台灣大的股東。
彼得．林區是20世紀最傑出的基金經理，也是最容易讓我們學習的大師。他的投資方法沒有特異功能，也不必比別人聰明，就是勤奮努力，一步一腳印，扎實地賺錢。他從1977年～1990年這13年期間，擔任富達麥哲倫基金的基金經理，不管指數漲跌，年年幫客戶賺超過兩位數字的財富，把一個規模只有1,400萬美元、快被裁掉的小基金，經營成140億美元、規模世界大的基金。累積的報酬率高達2,763%，比同一時期的大盤高出2,200%，也是紀錄（數據取自2008年10月《今周刊》專訪）。
跟索羅斯與巴菲特這些同代的操盤人比起來，彼得．林區跟普通上班族最像，就是爆肝工作，他常常加班。但這也造就他不只績效創紀錄，他每年拜訪過的公司、閱讀的年報，也是紀錄。根據他在《彼得林區征服股海》揭露的情報，這位大哥買賣過1萬4,000多檔股票，規模變大以後的麥哲倫基金，持股多達1,400檔。台灣的上市、上櫃公司合起來也不過2,000多家，光看這數量的比較，很容易想像他工作量的龐大。
為什麼這麼累？因為林區認為，證券市場沒效率，要不斷翻查接觸得到的公司，從裡面找賺錢機會。就跟古代人去淘金一樣，若淘洗1,000公斤的沙子才能找到1公克的黃金，而他需要10公克的金子，那就去淘洗1萬公斤的沙子。為了滿足麥哲倫基金的需求，他只好不斷重複挑選股票的工作。
這套方法一點都不稀奇，不斷跟上市公司經營者或發言人講話，其他時間就一直讀報告：公司出的年報、證券公司的研究分析、自己旗下研究員的建議。這些工作只要受過基本的會計跟財務分析訓練，人人都做得來。他與其他基金經理的差別，就是做得比任何人都多。
這樣的人，工作當然不被限制在辦公室裡，除了隨時都在讀的報告之外，就算放假期間帶老婆血拼，也在工作。到了購物中心，除了替太太付錢之外，就是四處看看有沒有新貨入替，哪個商品熱銷，最終就是要導到：哪家公司可以投資！牛仔褲流行，那就買Levis；玩具總動員有搞頭，就加碼玩具反斗城。就這麼簡單，有購物能力的就有能力選股。小弟在台灣運用這方法，就是看到車子被堵，跑去買台灣大，效果也一模一樣。