但房子賣了，不怕屋主自己出租嗎？鍾俊彥表示，在出售條件裡一定會註明要「回租」給范特喜。並且當初在設計的時候，就已經把出租的門檻增加了，例如分割成數個小空間，對於屋主管理的難度就增高，「這些屋主其實都很會算，他如果自己雇一個人來管理這一棟房子，其實並不划算，但我們是一起管理十幾棟，成本就可以被攤平， 所以他們都會知道其實回租給我們是最划算的。」鍾俊彥說。
鍾俊彥也坦承，「我們現在找的房子大概都是40年的屋齡，老實說這房子還能用多久很難說，我們在這裡長期經營社區，到最後可能會變成都更的開發者。但我們希望這件事是比較水到渠成的，也許過了10年、15年，這些店鋪的人其實都已有自己的品牌，也不見得一定要待在范特喜小小的店鋪。」
范特喜希望最後能達成社區的整體改造，鍾俊彥說：「對我們來說，在這個過程中，我們有穩定的租金、我們有品牌的出現，我們可以協助很多的人，其實我覺得這是一個多贏的模式。」
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范特喜微創文化總監史奈普，在25歲時就與友人創業，到30歲時已有2間餐廳，每年營收超過千萬元。轉換到范特喜後，史奈普最關鍵的工作就是篩選出適合的創業者進駐到范特喜，在實際嘗試創業，以及看過上百份的創業企畫書後，她提醒所有的微型創業者，在創業前一定要先注意3件事：
1 股東：大多數微型創業者的股東，不是爸媽就是朋友。史奈普提醒，股東多， 意見就多，最好的股東人數是3人，投票表決時一定有個結果。
2 資金財務計畫：許多年輕的微型創業者，只憑夢想就想要創業，完全沒有細算過自己的資金準備。完整的財務規劃，應要有（1）開店預備金：包括裝潢、進貨、廣告行銷等費用；（2）開業後每月攤提費用：計算方式要將之前的開店預備金的費用、自己的每月薪水、每個月的固定開銷（如房租、水電費等）加總，才能計算出每個月至少要賺到多少營業額才夠回本；（3）緊急預備金：這部分是假設即使未來毫無生意，也能支應基本的開銷費用。史奈普建議保守一點應至少準備6個月到1年。
3 房東：有的時候事業被迫結束，不是因為你的產品不好，而是外在條件，例如：租金上漲。史奈普提醒，在找店鋪要創業時，房東好不好影響很大，在簽訂合約時，一定要記得註明每年的房租調幅上限，通常商業建築7%以內較合理。
小檔案＿范特喜微創文化
創辦人：鍾俊彥
成立時間：2011年3月
主要營收：店面租金年入600萬元，今年底預估突破800萬元
范特喜打造的3個聚落：
① 美村路1段117巷，以商業及工業設計為主的微型店，20間店滿租。
② 向上北路，以甜點及烘焙為主的小型店，7間店滿租。
③ 中興1巷，以自有品牌設計為主的中型店，規畫30間店，招商率已85%。