在把SMG搬進烏節路商圈後不久，林俊傑又在上海開店，他坦言那段時間是他財務最吃緊的時候，原本投入的新台幣1,300萬元因為烏節路搬家和產品、人事成本燒光光，還短缺了300萬元的資金。
模式重整》把團隊從新加坡拉到台灣並在台中找工廠生產
此時，林俊傑發現，想靠單打獨鬥去完成自己的夢想是不夠的，必須要有更強大的團隊在背後支持，因此林俊傑做了一次大轉型：「搬到烏節路之後我改變了團隊，因為開銷和產品量突然變大，1年4季起碼要120款商品。所以我換了一些人，原本團隊太小，而且太侷限於新加坡人，沒辦法應付。我就邀請張卓楠一起進來經營這個品牌，把整個團隊拉到台灣來，並且在台中找工廠生產，重整團隊，變成現在這樣有設計團隊、銷售、經營等，加自己在內有12個員工。」
林俊傑說，這是SMG草創以來最大的改變。這次轉型讓SMG開始站穩腳步，釐清出這個品牌要出什麼樣的商品、如何落實，以及如何行銷。
在調整團隊之後，林俊傑不再是單打獨鬥，而是帶領著1支小軍隊在都市叢林中為了自己的理想抗戰，所以他特別重視團隊的重要性。
林俊傑表示：「因為我沒有社會經驗，高中畢業去當兵，當完兵就當藝人，所以我沒有真正的社會歷練，找到對的人是很重要的，願意陪你這樣打拼、完成夢想的人真的很難得，因為這是我的夢想，但他們必須去落實我的夢想，並不一定是他自己的夢想，可是他們相信我而去努力，我滿開心看到我的團隊可以這樣運作。」
新團隊帶出新的化學效應，2012年SMG開始收割，尤其是在台北店（微風2館內）開幕之後，整個SMG的團隊穩定了，經營模式也上軌道了，特別是台北店開始賺錢了。
林俊傑指出，新加坡店的營收沒法自立，基本上算是虧本的，因為新加坡物價高，年輕人對潮牌的瘋迷程度有限，加上從台灣運送貨物過去的成本也高，所以始終沒法賺錢。
但台北店就不一樣了，年輕消費者還有崇拜潮牌的興趣，並且願意掏錢購買高品質、限量的精品，這讓台北店成為4家直營店中最賺錢的點。同時，林俊傑把上海店收回來成直營店，直接控制銷售、成本等細節，讓經營模式更穩定的在軌道上發展。
勇於創新》將挑戰潮流女性商品 搶食網路市場大餅
然而，SMG雖都在華人圈裡經營，但橫跨3個國家，各地氣候和消費文化不同，SMG要怎麼設計商品來吸引消費者的目光？林俊傑表示，除了他從第1天就開始堅持的SMG精神外，他們也會根據銷售數字做調整：例如最好穿搭的hoodie（帽T），就是SMG現在的設計主力，而4季都可以搭配的T恤，更是每季度都要有的長銷品。
過去3年來林俊傑不斷調整SMG的經營模式，未來也將如此，第1步就是要在以硬漢為形象的SMG品牌中，加入女性服飾元素。「今年最大的挑戰就是做女性商品，色彩更豐富一點，不要永遠那麼硬漢，迎合一下市場。」林俊傑道。那為什麼不直接開個女性副牌就好？林俊傑嘆了口氣笑道：「那好累喔。」