回憶創業的往事，林俊傑笑稱，這段時間他當CEO的時間比當歌手時間多，而當創意總監的時間又比當CEO還多，因為SMG這個品牌就是從他想傳達的精神出發的，所以他更要提出符合SMG精神的設計元素，然後每個月和設計團隊開會，決定產品設計走向。
潮牌這個詞，約莫是在2005年左右被炒作起來的，主要指的是日本或美國特殊獨立小品牌出的限量特殊商品，因為限量且品質好，所以價格昂貴，吸引很多喜歡與眾不同的年輕人蒐集，林俊傑也是其中之一。
剛好當時林俊傑的朋友張卓楠成立了一個鞋子品牌，專銷美國市場，因為設計特殊且限量發行，吸引不少美國知名饒舌歌手的青睞，讓張卓楠的鞋子在美國打開了潮牌的知名度。張卓楠的成功，刺激並鼓勵林俊傑也創立屬於自己潮牌品牌的夢想。
林俊傑正在醞釀SMG的時候，卻發生了金融海嘯，全球景氣黯淡，但是林俊傑不死心，就是要逆境向上。2009年3月，他在新加坡的老舊公寓區租了1間2樓的房間當辦公室，整個團隊加上林俊傑只有4個人，因為產品不多，就在辦公室隔出一角當作展售空間。他也抽離林俊傑的歌手光環，從不以藝人光環來宣傳，讓SMG活出自己的品牌生命力。
從店的裝潢開始，就要表達他想要的硬漢意象，從樓梯間就開始布置，牆上彈林密布，讓走進SMG就像走進一個城市戰場，吸引很多軍事和潮牌迷來光顧。
逆向操作》小工作室租金漲 乾脆花3倍租金進駐商場
原本這樣小店、小本經營的模式相當平順，同時也滿足林俊傑內心裡對SMG品牌的夢想，誰料到開業半年後該區老房子劃歸保護區，不能整修重建，租金也瞬間提升了1倍以上，讓小本經營的SMG開始吃不消。
炮火又打來了，林俊傑怎麼辦？
退縮？這不是SMG精神，林俊傑做了一個更重大的「炮火下勇敢挺進」決策，他逆向思考，把SMG搬進新加坡最熱鬧的烏節路百貨商場內經營。
這樣做的挑戰是，潮牌通常為了形塑自己的特殊性，都是自己找空間經營，沒有人會去大眾化的百貨公司設專櫃，林俊傑當時在新加坡是第1個。
其次，在百貨公司內設點的租金是原本老房子的3倍，而且要配合百貨公司作息時間，增加了不少人事成本，同時店面要重新裝潢，又是一筆很大的開銷。
潮牌人自詡與眾不同，而把潮牌搬進百貨公司經營，在潮牌人眼裡則是自貶身價，但林俊傑卻硬要與一般的潮牌人不同，「我想要在經營潮牌的同時，也去嘗試一些新的經營模式。潮牌要讓一般人都想穿，不是只給特殊族群穿。」林俊傑指出，SMG搬到烏節路時做很大的決定，就是進百貨開店，那是個新挑戰，因為進百貨公司不能像過去那樣任意妄行，SMG現在4個直營點都設在百貨公司裡，是很大膽的嘗試。