事實上，La New在經營鞋子的市場也不走價格戰，跟其他品牌操作方式不太一樣，我們幾乎沒有在打折的，碰上對手在打折時，當然會比較辛苦，但是堅持久了，氣場就是你的，消費者不會等打折再來買，認同度會更高。
問：你和你父親接手球隊10年來，有沒有想過半路撤退？
答：球隊去年就賠了1億1,000 萬，10年下來，總共賠掉10億元。儘管這是個賠本生意，但是本來我們就不將此視為事業體中要賺錢的行業，虧損的錢就當作是廣告行銷費用。好比10年前，La New 只是小有名氣，還不到家喻戶曉。現在，因為棒球而家喻戶曉，這個附加價值怎麼算？很有可能是你每年花幾千萬廣告費都達不到的。
而且，一旦跨入了球隊，不像開麵店，今天生意不好、明天就關門，這東西要怎麼關？想關都關不掉！這已經是社會責任，我們要照顧球員、球員的家人，還有球迷，4隊3缺1不就變歷史罪人？不過，連球迷眾多的韓國職棒平均每隊每年都還是虧新台幣4億∼5億元， 因此，球隊要不賠錢，很難！
我父親給我的目標，是短期1年虧損降到8,000萬、長期1年虧損減到5,000萬，就當做打廣告的費用。
老實說，10年來，我們從沒有因為球隊賠錢想結束，反而是簽賭事件發生，曾經想過。尤其是發生在自己同事、員工身上，受害至深的是球團，實質反映則是從轉播收視率、權利金收入到票房全面受害，還被球迷怪罪管理不彰，當時真的十分灰心，一度想要放棄。可是，現在看到上萬球迷進場看比賽，以我個人來講，是比賣上百萬雙鞋還爽！
問：台灣職棒環境要追上韓國， 還要多久？
答：應該還有一大段距離吧！這是根本結構性問題，取決整個國家運動風氣和運動習慣。以今年參加第3屆世界棒球經典賽，得第1名的多明尼加為例，國內總人口數才900多萬人，但因運動風氣盛，照樣漂亮贏得冠軍。
韓國也是全民瘋運動，國內除了有職業棒球、籃球、足球，連職業女排都有，重點是大企業投入豐富資源，球隊有後盾就更敢花錢投資。舉個例子，美、日、韓這些棒球盛行的國家早已引進棒球戰力分析軟體，韓國甚至可以自行研發， 台灣目前卻只有我們在使用，還是用美國的軟體，這樣的差別就像是馬車在和蒸汽火車對抗！
▲中職5次假球案後重生，2013經典賽引球迷回籠
小檔案＿劉玠廷
出生：1979年
學歷：東海大學國際貿易系
經歷：La New熊球團副理、La New熊球團副領隊
現職：Lamigo桃猿隊領隊