多元經營》尋求合作積極拓點 協助農民找到長期通路
全台的農學市集經營方式各有不同，大部分是以教育、推廣為主，1個月可能就擺攤1次，但248農學市集卻以「要讓參加的農友可以過生活」為目標，因此4年來不斷尋找可以擴大銷售的模式。
楊儒門表示，農友在市集做1 天，最多能售出5%的農產品，即使做3天，也不過賣掉20%的產品，那家裡80%的產品該怎麼辦？ 「這就是我們為什麼要找其他的友善通路、自己開店，就是希望在平日的時候，農友的產品也有一個地方可以做銷售。」因此，248農學市集積極拓點，並且與百貨公司、飯店、餐廳等進行合作。
楊儒門笑說：「人家都說，我們就是娶某包生子。」農友來了，後續的銷售與推廣，248農學市集都會幫忙，還會協助農友訂出合理價格。就是希望農友可以藉由參加248，找到未來可以長期合作的通路，就能夠回家專心種植，產地直銷，不需要再依靠市集的幫忙。
因此現在整個248團隊，分成4 個經營項目：1.農學市集；2.實體店面（含百貨公司櫃位）；3.生態教育園區；4.協助企業做顧問。
很多人會質疑楊儒門，「身為一個社會運動者，怎麼可以跟財團、企業有掛勾？」但楊儒門認為，社會運動可以很多元，甚至與企業合作還比政府合作更有效能。何況， 要讓市集持續下去，就必須先讓參與的農友和工作人員能生活下去。
楊儒門算過，2個市集才能養得起1個工作人員，而開1家店就可以養3個工作人員，如果做企業顧問，可以養更多的工作人員。他指出，有了這些工作人員，就能夠協助更多的農友販售；而且企業投入做農業，對於社會對務農的觀感也會有正面影響，這不也是很好？