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    Smart智富月刊168期

    成立44年都賺錢,勝利董事長陳登立:

    挑戰羽球世界龍頭 倫敦奧運是關鍵

    整理者:彭媁琳、採訪者:朱紀中、彭媁琳 2012-08-01 瀏覽數:34,338
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    創造價格差異》
    率先使用新材料
    運用MIT優勢提高利潤

    問:過去11年,勝利如何能長期保持雙位數的成長?

    元:主要是靠中國市場,勝利從1998年開始做中國內銷生意,羽毛球產品就呈倍數成長,最重要的是2003年SARS期間,中國政府支持運動強身,所以大家開始一窩蜂的打羽毛球,那年我們業績成長了73%。現在中國市場約占總公司業績的6∼7成左右,當地年營業額約人民幣4億元。

    目前我們羽毛球的產量1年達到300萬打,跟YY在中國包下工廠生產的量已經差不多了,所以我們經營方式有些改變。一些比較低階的球,會外包給南京跟安徽周邊的小廠去做,南京廠生產高階的羽球和球拍,然後又回台灣開生產線,專門研發和生產更新、更高科技的球拍,像「石墨晞」就是我們率先使用的新材料。未來我們希望用新的材料,搭配「MIT」製造的價格優勢,在台灣生產最高級產品,所以未來會藉MIT的優勢來提高利潤。

    問:董事長44年前是在味全上班,為什麼會想投資生產羽毛球?

    陳登立答(以下簡稱「陳」): 我自己家裡有家族事業,但是由哥哥接掌,所以我進味全公司,做了創辦人黃烈火先生的祕書。但是,一直想要自己創業,那時候看到報紙上說,台灣每年出口50萬枝羽毛球到日本,而且台灣沒幾家廠商在做,由於自己愛打羽毛球,想說市場這麼大,就跳下來自己做。

    做了之後才知道,報紙的報導是錯的,當年出口到日本的不是50 萬枝羽毛球,而是50萬枝羽毛,1顆球用16枝羽毛,所以實際出口羽毛球量只有3萬多顆而已。


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