對現實應變》
積極接商演、客製化表演
滿足觀眾，保障團員收入
問：用5年時間執行這個專案， 紙風車提升了哪些能力？
答：我覺得面對社會的能力增加了。常常有人說自己的藝術很偉大，做出來的東西觀眾看不懂，是因為你們太蠢。紙風車不會這樣子，是要從觀眾這邊出發。走遍全台灣之後，這個體認更深，因為每個觀眾的需求都不一樣。
我們因此發展出兒童的紙風車、青少年的紙風車、老師的紙風車、老人的紙風車、弱勢團體的紙風車。讓藝術的種子，放進每個不一樣人的需求，去做發揮，讓表演變得客製化。
問：319工程結束，接下來的挑戰和壓力是什麼？
答：現在我有一個壓力就是，因為演出減少，演員的收入會被影響，一個演員1年時間就這麼多， 以演出場次計費，舞台劇的演員演兒童劇，你覺得一場應該給他多少錢？大學畢業演一場2,500元，1 年演100場，收入25萬元，1個月大概2萬元。整個團隊1年減少80 場演出後，意味會有1/3到一半的演員，演出收入1年會少掉快10 萬元。所以，我要努力爭取更多演出，不是因為劇團需要，而是因為演員需要，要讓這些可愛、征戰台灣319鄉鎮的年輕人能繼續演下去。
事實上，20年來我們一直在努力創造劇團營收的可能性，為什麼？因為劇團成員從剛開始的6個人到現在的50人，我們堅持過年一定要發年終獎金，還給團員工作獎金，每年預算個人年薪至少是14個月，這樣做是為了要讓他們在這個工作上努力的價值獲得肯定。
另外，是要給他們的家庭、爸爸媽媽放心，因為在這個地方工作是有成長空間的。否則，如果你做3年，薪水都一樣，父母親就會很有意見，難道做藝術工作就一定要苦哈哈的？對不起，這事情對我來講、對年輕人來講不公平。
你希望一個人在劇團待多久？我希望他可以待永久，這是我的基本架構，在這個基本架構下，人會長大，30歲的時候會不會想買車？結婚？買房子？我要讓我的同仁在這個地方可以永續留下去，就必須建立一個機制。
問：所以你們接很多商演，不怕被批評？
答：2002年紙風車就被「嫌」演出的藝術性不夠，所以沒拿到當年度文建會的補助經費。我不服輸，所有記者都問有什麼影響？我都說「沒有評論、沒有抱怨，自己想辦法。」
那一年，我們婚喪喜慶都做，百貨公司週年慶、幼稚園畢業典禮、化妝品發表會等商演，為了活下來，什麼事情都做，1年演了80∼ 120場。
紙風車其實是一個奇葩，在創團的時候，李永豐和我就跟大家說， 我們是一定要賺錢的，藝術工作一定要賺錢，不賺錢憑什麼讓後面年輕人可以跟著加入？紙風車不會把藝術價值的東西放在我們的前面， 我們會把觀眾的感受放在我們前面。
我們不怕被學院的老師打槍，會從各種不同的觀點去思考事情， 紙風車有個慣例叫做「no more complain」，什麼事都不准抱怨， 因為抱怨沒有用。
你說做藝術很辛苦，那就想辦法賺多一點錢讓自己快樂一點，你說環境不好，說實在話，20年來都一樣。
對我們來說，核心的東西就是， 讓觀眾進到藝術裡面是很快樂的， 就這麼單純，但這和學院的藝術價值確實有衝突，可是孩子的笑容更重要！