網路賣衣服真會成為未來產業的大趨勢嗎？周理平認為，網路行銷快速又便宜。對消費者來說實在太方便了，不需要開車到賣場，只要在家裡按按滑鼠，最慢第3天貨品就送上門。其次，網路最大優勢是便宜，因為省去實體店鋪的成本，大幅提升競爭力，有些網站現在甚至讓消費者可搭配衣服顏色，因此深受歡迎。
以Lativ為例，第1年營收只有1,000萬元，去年是第5年，已經做到40億元，5年成長400倍，今年營收更上看60～80億元。Lativ的成功讓聚陽對類似的營運模式信心大增，將與不同的網路品牌經營者合作，伺機入股投資。
聚陽曾經營自有品牌pica pica及Pandora's box，3年開了10間店，結果以大賠2億元收場，聚陽並因此認清：公司雖專精成衣製造，但對品牌行銷卻一竅不通。因此，當公司決定重新經營品牌業務，是選擇投資理念相同的品牌商，讓它變大、變好，這個計畫已默默進行2～3年，第1個合作案預計今年上半年就會完成。
周理平說，聚陽專精製造，對衣服的材質、款式可以提供最精準的意見，把衣服品質做好，用這些製造的專業知識協助原來的品牌經營團隊，透過熟悉的網路生態去行銷。這樣的合作不只在台灣，將會在全球不同市場、投資不同的網路品牌。
趨勢3》
與通路商協同合作
賣製造更賣設計
第3個趨勢為通路商自有品牌業務愈做愈大，雖然通路商發展自有品牌的時間已達10年，但直到近2年才有加溫之勢，從美國市場市占率看，品牌商Kohl's、J.C. Penney市占率雖然全計高達5成，但Walmart、Target等大型通路的自有品牌市占率，正快速從過去的5%～10%，提升到現在的30%～40%，而且這個趨勢還會持續增溫。
▲聚陽相對全球重要品牌及通路過去10年成長倍數及營收為此，包括聚陽、台南企業等業者都與通路商保持良好合作關係。周理平說，跟這些通路商是「協同合作」關係。因為同樣是賣成衣，銷售大品牌成衣的利潤有限，但是，通路商自行開發的自有品牌成衣，必須倚靠聚陽這類合作夥伴替其代工設計製造，因為是自己規畫、自己賺，中間者少，利潤因此拉高。