把音樂遊戲放在音樂類別，會誤導在該類別尋找音樂製作或學習工具的顧客。然而，其他那些會和你競爭的程式很可能都會歸類在遊戲類別，所以選擇音樂類別可能會稍微有些競爭優勢。
最終的選擇在你，也只有你了解這個App最適合放在什麼地方。為了取得一些優勢而把App歸於某一個類別，利弊得失也得由你自己來衡量。雖然你可能會獲得少許利益，但也可能因為誤導顧客，讓他們對你感到失望，以至於離你愈來愈遠。
思考3》形塑印象
為何沒有這個App不行？
依我所見，當你為產品決定了一個適合的定位，便能回答消費者心中還未產生的疑問。舉例來說：為什麼我沒有這個App不行？
讓我來細細說明。
你可以想見沒有iPhone的生活嗎？很難想像，對吧？然而在過去許多日子裡，你對iPhone是什麼以及能做些什麼，完全沒有概念。事實上在過去的生活裡，iPhone根本不存在。即使現今市面上有幾千款手機，但是蘋果產品的定位是如此成功，如此地讓人「無法自拔」，以至於消費者願意在戶外排隊好幾個小時，爭先恐後地想獲得掏出599美元購買這個產品的殊榮。
這就是定位的力量。
iPhone優秀的程式開發商為此做了很棒的註解，沒有這些程式存在，iPhone就不會這麼成功。
現在，試想將這些應用到你的程式上。你的App所提供的服務目的是什麼？它如何能讓你的顧客變得更聰明、更好、更有效率、更高興或更有組織？將你的App視為問題的對策，這將會是為你的產品做出正確、恰當介紹的關鍵。
（本文摘自第二章）
書籍簡介_App這樣賣最賺
作者：蘭娜‧薩邦妮（Rana June Sobhany）
出版：寶鼎
作者簡介＿蘭娜‧薩邦妮
蘋果電腦iPod、iPhone、和iPad專用App軟體的行銷高手。與人共同創辦Medialets公司，這家公司是全美最大的商品應用分析和廣告服務平台。她擅長為企業機構設計、執行全面性的商品行銷活動，並在此領域有相當豐富的成功經驗，包括iPhone的市場開發。她並接受各大新聞、平面、和網站媒體的專訪報導，也常受邀至行動科技研討會中演講，教導市場開發人士如何應用iPhone和iPad系統。