廣達的做法不是開發一個個的小應用程式，而是扮演整合者的角色，用手上的關鍵技術，做出別人做不到的大型雲端系統。
市場人士透露，廣達已接到美國國防部標案，美國國防部為了怕軍人被俘時，病歷等機密資料一起被帶走，因此計畫建立一個「病歷雲」，士兵只隨身帶簡單的電子設備，關鍵資訊都存在雲端伺服器上。
另外， 像是Facebook ，Google、Salesforce等網路公司已繞過品牌商，把伺服器製造委託給廣達完成，「廣達已有服務能力，又能客製化，還少了中間品牌商的成本」，像facebook就要求廣達把網路設備直接做進伺服器裡，廣達的伺服器業務因此快速成長。
趨勢4》
找到可行商業模式！
太陽能沒突破就別投資
林百里指出，台灣高科技產業問題不在過度競爭，重點在有沒有可行的商業模式。
以液晶顯示面板（LCD）為例，LCD原本有5家公司，廣達賣掉廣輝後，只剩4家，競爭者已經減少，可是為什麼到現在都沒人賺錢？奇怪吧？原因在「學電機的人，只懂得用技術競爭。」
LCD產業的特性是，為了追求更低成本，必須投資愈來愈多的資金蓋新廠，因此LCD產業賺到的錢，又必須再投入新廠建設，到頭來，所看到的只有長期負債金額愈來愈高。
太陽能則是另一個例子，「我去問MIT（美國麻省理工學院），太陽能技術有沒有突破？他們說沒有突破呀！商業模式也沒辦法做。」他再問有沒有因應方法，「對方說沒有！」因此他決定：「那很好，我就不做！」因沒有重大技術突破，又找不到可行的商業模式，就應該拒絕投資太陽能。