隨日商Uniqlo積極在台展店、全球前3大連鎖服飾ZARA也將於12月登台，一場服飾業的土洋大戰已在台灣街頭開打。
面對這場大戰，從事服飾進口代理業34年、台灣唯一上櫃的服飾代理商的滿心企業（2916）董事長李俊良老神在在的說：「內需市場不是看成長，而是要重分配。」估計今年整體銷售可成長10%以上，營收創近5年來最佳紀錄。
滿心今年前3季營收比去年同期成長9.26%，同期間成長幅度為金融海嘯以來最佳，第2季毛利率達47%，更是自4年半以來的最高水準。
展望第4季，李俊良預估營收有機會超越去年同期單季的5億400萬元（合併報表）的水準。為什麼外商大軍壓境，作為台灣大型服裝代理商的滿心，卻能展現強勁的成長？李俊良分析，滿心是用3個策略讓業績穩定成長，不受外商登台的影響。
策略1》
兼顧平價與時尚
採多樣品牌網羅大眾口味
面對財力雄厚的外籍軍團，滿心不走大型量販、削價競爭的路線，而是要以更多樣化的品牌來爭取不同族群消費者的認同。
李俊良認為，M型社會讓年輕上班族的可支配所得愈來愈少，但對於流行的追求卻是愈來愈強，因此「平價時尚風」預計將在台灣大流行。就像日本，以前銀座消費者是中年以上居多，現在則是年輕人比較多，「Uniqlo、Forever21等平價品牌服飾店，在銀座是整棟整棟的開，這個風潮也會在台灣變成趨勢。」李俊良說。
但是，「平價並不代表便宜！」李俊良強調，容易出手、付帳時可不用思考的訂價，加上流行的設計元素，才是現在上班族最樂於消費的產品。他認為，只要產品是知名品牌，「單價2,000元以下的衣服、3,000元以下的皮包」都會賣。