林一泓分析，共同研發的好處在於遊戲開發初期可以把許多元素放到遊戲裡，不需等到開發完成後再要求原廠改。更重要的是，採取共同研發的營運模式，歐買尬不必負擔高額的開發費用，卻能更早掌握產品，且更能扮演好行銷的角色。
過去歐買尬花9成心力在代理，現在重心整個轉換，將7成力氣花在找共同研發的遊戲，從代理轉型到共同研發，2010年正好是歐買尬轉型空窗期，但是，前期所培養的幾款遊戲都會在今年上市，隨著《聖魔之血Online》等遊戲陸續問世，林一泓自信地說：「今年每一季都會有大作，產品線已經排到明年了。」
競爭力強》
具備3項核心優勢 深入了解玩家
問題是有產品並不保證一定賣，歐買尬憑什麼認為可以在競爭白熱化的遊戲市場打敗同業？林一泓說，遊戲要賣，「Happy customer」（玩家開心）最重要。業者要讓玩家開心，就得深入了解玩家的想法，歐買尬有3項核心競爭力，讓公司得以比其他台灣遊戲公司更清楚玩家要什麼。
1.管理團隊都是重度玩家：歐買尬的高階主管、包括他在內，都是「hard-core player」（重度玩家）。「我們比同業清楚一款遊戲到底好在哪兒！」林一泓直言。因為很多遊戲商根本自己不玩遊戲，怎麼可能對遊戲有感覺？
曾經在遊戲業龍頭智冠做過董事長特助的林一泓說，要真正了解一款遊戲好在哪裡，才能摸索出玩家的心態。
2.善用行銷資源，製造話題：林一泓形容，他的團隊總是在尋找能讓玩家耳目一新的行銷方式，每款遊戲的行銷預算平均設定在2,000萬元以下，比起同業動輒投入2,500萬～3,000萬元低很多。包下國軍莒光日電視教學時段做廣告就是例證。