效應1：日商出走、勞動力衰退
1995年，日本發生阪神大地震，震後產業加速自亞洲國家外移，儘管日本國內繼續享有高額貿易順差，失業率更在OECD（經濟合作開發組織）成員國中最低，但反映到實際經濟表現，卻是演出「失落10年」。這次東北大地震後，日本未來經濟展望恐怕更不樂觀，因為核電風暴、加上限電危機，已讓部分原本堅持不外移的日商，開始在海外尋求生產據點，新一波的產業外移，已呼之欲出。
日商轉向海外，除了地震造成電力供應不足的短期問題外，長期還有一個大問題，就是日本的總勞動力正面臨大幅減少的窘境，如果日本政府無法藉由延長退休年齡、或增加勞動參與率來拉高勞動力，日本經濟長線將大幅收縮，未來只會看見衰退後的「復甦」，看不到長波段的「復興」。
日本總勞動力在阪神大震後見到歷史高點，隨後出現第一波大幅下滑，2005年才見到小幅回升。隨著全球景氣在次貸風暴前達到巔峰，日本總勞動力在2007年時達到反彈高點，接下來，因為金融海嘯爆發，勞動力跟著大幅滑落，現在又碰上地震，後續若是產業再現外移潮，總勞動力恐怕會一路滑落。
效應2：消費減少、通貨緊縮
總勞動力下滑，代表一個國家就業人口在減少，不僅反映產業看不到成長，更可怕的是，這意味整體薪資不會增長，接下來，牽連到的是整體民間消費無法擴增，最終會看不到通貨膨脹，只見通貨緊縮。日本經濟在1990年時達到歷史高峰，此後景氣就跟著總勞動力一路往下滑。
目前日本總勞動力已跌到1990年代初期的水準，意思就是目前的就業人口即將比20年前還低。這就難怪和美國、德國等成熟經濟體比較，日本是民間消費總額唯一尚未超越金融海嘯前榮景的已開發國家。