關鍵2》研發產品以消費者角度出發，講究有效、好用但不貴
自青春期開始，愛美的牛爾，深受青春痘等皮膚問題之苦，因此特別能體會消費者的心情，無論是做業務行銷或是自創品牌研發產品，牛爾都以消費者講究「有效」、「好用」、「不貴」的3大需求出發，並且與PayEasy理念相合。
例如一款長銷商品凍膜，使用的保加利亞玫瑰精油，同質商品專櫃賣2,000～5,000元，PayEasy因為牛爾自製配方，加上省去高額代言廣告費，只賣269元。
關鍵3》有問必答、有求必應，取得全方位式的媒體曝光率
牛爾習慣「每一個細節都不計成本追究到底」，因此奠定他彩妝保養的達人基礎，被媒體喻為「美容活字典」，更有記者稱他是「美容Google」。資深媒體人盧介華就指出，每次採訪牛爾，即使牛爾不負責媒體公關，都會全力配合解決記者問題，而且不管時間多緊急、事情多複雜，牛爾始終誠懇而謙虛，所以從媒體到廠商，都喜歡找牛爾合作。
自立門戶展雄心！
複製台灣經驗到中國 開賣不到1年賺逾3億
在結束與PayEasy長達7年合作關係後，牛爾即自行創業，但在2009年8月公司成立時，牛爾並沒有急著推產品、做行銷，直到8個月後，才推出第1個產品品牌「NARUKO/愛慕可」。
關鍵4》聚焦保養品，同步經營台灣、中國市場
為了和PayEasy做區隔，牛爾新公司聚焦保養品，並改走同時發展台灣、中國兩地市場策略，且每個銷售合作平台都明顯露出牛爾的肖像。至於在PayEasy網站，則清楚地在先前合作推出的產品網頁中，放置雙方中斷合作關係的聲明書，並卸下所有牛爾代言的肖像照。