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    Smart智富月刊142期

    和朋友合夥創業,歷經20年考驗

    把餐廳當舞台 邵昕演出百萬獲利

    撰文者:潘佳凌 2010-06-01 瀏覽數:52,238
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    兩人考慮轉行,一向主動出招的邵昕提議做餐飲,他說:「我一直都很想做餐飲,因為民以食為天,這是不會受大環境影響的產業。」但因為兩人都是外行,一切要從頭學起。為了更了解餐飲,邵昕投入更多時間,把副業變成了主業,他以兩年時間學習料理,學熬湯、學煮麵,一切從零開始,而徐國勝則在物料的採購上下功夫,蒐集各類物料的供應商資訊。

    為了抓住消費者喜愛的口味,邵昕跟徐國勝更到處試吃,從台灣吃到上海、北京、日本、澳門等地,只要是有名氣、有人氣的,都是他試吃的對象,「路邊排隊的豬血糕我也會去買來吃吃看。」邵昕說,至今他仍維持每週至少要去7家不曾去過的餐廳。

    兩個餐飲門外漢,決心一出手就要成功,絲毫不敢大意,因此一面學料理、一面籌備,時間長達2年,才以700萬元創立何善之涮肉火鍋店,以老北京的紫銅火鍋涮白肉為號召,「那時長時間在北京拍《鴉片戰爭》,不斷接觸到紫銅火鍋,所以特別偏愛。」為了紀念這段日子,他將火鍋店取名「何善之」,這是他在《鴉片戰爭》所飾演的角色。

    當時台灣的酸菜白肉鍋餐廳,用餐環境多為陰沉的斑駁老屋,且口味偏重,來客的年齡層也多是40~50歲的老顧客,邵昕認為必須吸引年輕客層,才能把生意做大,因此他讓店內裝潢充滿時尚感,並將口味調整得較為清淡,果然一舉成功。

    衝刺》4店月賺逾百萬 加速拓點,目標挺進上海

    這家店只花一年時間就回本,之後,邵昕每隔兩年就新開一家店,現在已經有何善之涮肉火鍋店、何善之上海點心、涮八方、何善之湯包館等4家店。邵昕說,每家店月營收平均在250萬~300萬元之間,淨利率保守估約20%~25%左右。亦即靠這4家店,邵昕已經達到當初他設下「每月淨賺100萬元」的目標。


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