旺宏市占率2年內將超越三星

理由3》產品聚焦　毛利率從負轉為正成長

不過，手機產品客製化要求高，且手機業者無品牌忠誠度可言，最在乎的就是成本控制。這也是旺宏一定要擁有自己的12吋晶圓廠的原因，唯有如此才可以降低成本、並達成客製化的目標。

但是投資一座12吋晶圓廠得花30億美元（約合新台幣964億元），2006年旺宏為整頓財務，曾以53億元賣掉一座尚未裝機的12吋晶圓廠，然後再減資41%。

現在，旺宏不僅負債比降至13%（同業約50%〜60%），手上還握有200億元現金，宣布要投資一座8吋晶圓廠，2010年還會增加12吋晶圓廠產能。兩相對照，有這麼大的轉變，旺宏的股東說，吳敏求找到善於成本管理的總經理盧志遠，兩人分工合作，大舉縮減產品線、加強工廠管理、降低成本。

盧志遠2003年正式參與旺宏營運，到2009年為止，6年下來旺宏的營收成長34%，而且同期間營業成本卻大減35%，毛利率則是從負數提升到現在的41%〜42%。旺宏毛利率能夠大幅拉高，主要歸因產品聚焦，從過去超過5項的產品線，到現在砍到主要兩種。

其中，ROM主要用於任天堂遊戲機卡匣，根據法人估計，任天堂卡匣的記憶體有8成由旺宏出貨，這部分的毛利率可高達60%，只要任天堂持續出產新的遊戲卡匣，旺宏就能有穩定的獲利進帳。尤其現在，隨著NOR型快閃記憶體營收比重大增，因此儘管2009年第4季任天堂遊戲卡匣出貨下滑，但旺宏的獲利仍能維持高水準。

正因為產品和營運結構大幅調整，現在的旺宏，在法人眼中，雖然「不Sexy（吸引人） ，但卻愈來愈Solid（穩固）」。