勞退基金逆轉勝 回升率122%

而勞退基金還「年輕」，就出現虧損，對未來操作會是很大壓力，因此，黃肇熙認為第一要務就是「減少虧損」，而做法是，為避免受問題金融機構的牽連，勞退基金緊急調整投資流程，尤其是在委外經營部分，延後撥款的時間，「這麼做，至少減少10億元的虧損。」黃肇熙說。

關鍵2》積極協商利率　賺固定利息積少成多

強調穩健收益的勞退基金，有高達7成資金是放在固定收益商品，雖躲過股災，但卻遇到全球降息、收益大減的「危機」，這使得勞監會展開一場「利息保衛戰」。

「央行連番降息，讓很多銀行拒收大額存款，就算願意收，給的利率都不高，我們只好一筆一筆和銀行重新談條件，」勞工退休基金監理會財務管理組組長游迺文說。

勞退基金的現金存款和票券金額，至少有2,150億元，在利率條件上，只要能多爭取1個基本點數（base point），就會增加不少收益。這種「賺利息」的土方法，在國內其他的退休基金管理策略裡，幾乎未曾採用過，但是勞退基金，硬是積少成多，在上半年為勞退基金賺進100億元，也成為彌平虧損的大功臣。

關鍵3》加強委外監管　查核風險控管、置產配置

目前勞退基金委託國內外金融機構經營的比重，約只占3成，但因基金規模大，委外金額已高達1,200億元，並還在隨著基金規模快速成長而驟增。預計到今年預計到今年底，委外金額會達1,500億元。

以委託經營取代自營是退休基金管理的主流，也避免發生像退撫基金在去年因管理者親自操盤而引發諸多爭議。但如何監管委外機構的經營，就很重要了。

黃肇熙表示，金融海嘯發生後，就全面加強管理，尤其對受託機構本身的風險控管能力，以及基金經理人資產配置的策略，做定期的檢討和追蹤；對於國外委託機構，更派專人到海外做實到海外做實做實地查核，以確保該機構是否安全可靠。