答：不景氣，股價很低，併購成本就低，這樣才好做。我們計畫透過購併，把中央廚房與專門店概念推廣到產業，專賣店的品牌和公司不要消失，集團的持股要過半，但不一定要全部。
問：聽說你有一個矩陣圖，裡面有19個次產業，這是未來併購方向嗎？
答：因為需要很多專賣店，我們希望同業來結盟並加入集團，台灣也就這樣一個中央廚房而已，這個中央廚房可以服務很多專賣店，互相也沒有什麼衝突。
第1，你有中央廚房，服務對象會多一點；第2，把同業引來做專賣，這樣才會促成台灣工業電腦產業另外一波榮景。不過，我們不會每一個次產業領域都要做，購併的家數不會這麼多。
＊研華大事紀1983年 劉克振與HP工程師成立研華
1987年 成立美國舊金山辦公室
1992年 成立中國北京辦公室
1999年 台灣證券交易所上市
2002年 成為微軟嵌入式ODM唯一Gold-Level合作夥伴
2003年 成立中國昆山製造中心
2005年 與華碩策略聯盟，成立研碩
2007年 於德國成立歐洲總部
2008年 成為英特爾嵌入式與通訊聯盟。進行4+n組織改造，DMS系統成為成長動力
＊現金流量穩定，但短期有上漲壓力！
研華（2395）產品線多元，又是工業電腦龍頭，營收衰退幅度不明顯，且現金殖利率穩定，屬於穩健績優股。里昂證券認為，研華現金流量穩定，產品少量客製化，毛利率穩定，但景氣前景未明，短期內上漲有壓力，組織改造效益可能2010年才會顯現出來。
現金流量穩定，但短期有上漲壓力！