「現在講到嬰兒用品，就會想到麗嬰房。」莊宏南佩服地說，麗嬰房的品牌性、設計性與產品線的豐富性，是其他中國廠商比不上的，而市場布局的深度也讓一般台商在短時間內難以追趕。
麗嬰房發展版圖&麗嬰房中國地區營運情況2008～2010年 上海營運倍增建設年
不過，高速成長也讓麗嬰房面臨擴充瓶頸。王國城分析，麗嬰房每2年到2年半的時間，業績就會翻一番，但營收從1,000萬元變2,000萬元，與從4億元變8億元所要準備的條件是不一樣的，像物流系統，運送1,000萬元與8億元的貨就有很大的差異。
王國城以坐計程車比喻說，4個人坐計程車最划算，但是上海麗嬰房目前的狀況就像是6個人擠在車中，空間已經不夠，需要多租一台車來分散，雖然初期分攤的成本會較高，但是2、3年後隨業績成長，費用就會降下來。
「位於蘇州的太倉物流中心就是為下一個營收倍數成長做準備，沒有準備好，就會影響成長力道，」王國城這樣看待非做不可的物流建設，除太倉外，北京、廣州也將會從一般的簡單倉庫升級為區域物流中心。
規畫中的物流中心與上海總部，將在明年與後年相繼完工，「2008至2010年是上海麗嬰房的基礎建設年。」王國城解釋，資訊系統的更新，預計今年完成，人力培訓經過輔導也發展出可行的模式，現在後勤支援再跟上來，2011年營收就有機會比現在擴充1倍。