最古老「版本」的Fashion Guide，有點像個單純的「網路雜誌」，請記者、編輯發表他們「逛街」的心得，一開始在還不那麼多元的網路世界裡，算相當新鮮，獲得不少迴響。
但2001年，網路泡沫，小型網站大多倒的倒，關的關，把錢燒完，發不出薪水的謝攸升，只好宣告公司解散，連創站元老、現任執行長張倫維都出走，改當節目製作助理，謝攸升則和另1位創辦人孫莉婷窩到自己半坪大的家裡，靠著副業兼差維生。
堅持〉維繫網站 專營討論區卻成商機來源
「為了能讓網站生存下來，我們還把護目鏡拿到BBS（電子布告欄）上變賣呢！」創辦人謝攸升說，當時一個護目鏡能夠賣到700元，「我一餐只要50元，夠我吃好幾餐！」當時的悽慘，對照現今的成就，不可同日而語。
這樣窮困的日子，竟然過了快4年，「連一起創業夥伴的媽媽，都以為是不是被朋友騙了，還跑過來查我們是不是非法經營網站！」但謝攸升卻不願意到一般公司上班，他賭的就是一口氣，他相信這個網站總有天會開花結果。當時網站已經無法再像過去自己生產內容，於是謝攸升只專注在討論區平台的維護與經營，讓網友自行產生內容。
沒想到這反而讓Fashion Guide早在Web2.0還未成為網路最時髦的話語前，就已經實踐Web2.0的精神。謝攸升指出，轉型成社群、使用者分享的網站，理由也不是什麼大理念，而是請記者和編輯實在太花成本，「這是直接而現實的」。
現在，Fashion Guide由於是最早進入網路美妝市場，打下10年根基，每月都有不重複200萬人次光臨，平均3位女性中，就有1位每月到Fashion Guide3次以上。「很難想像，有一天經營網站，會像經營一個小國家一樣！」後來重回Fashion Guide，擔任開拓者的張倫維笑著說。
主張〉票選不馬虎 網友分級給予投票權重
「經營網路社群是每一家公司都在做的事，但我們卻是能有效結合網友力量，轉而有廣告營收的模式，甚至還能影響產業界生態的公司，」張倫維一語道破他們在網路界的能耐，就像人氣票選是每個網站都做，但是若能拿來做認證，為求公平性及防止有心網友灌票，其實存在著很多難關需要克服。