由於「飄邈之旅Online」尚未上市，外界還無法評估該遊戲引擎的效益，不過智冠此舉，反映出線上遊戲公司，為了要擴展營運，及因應來自韓國、日本及中國線上遊戲商強敵環伺的競爭，必須面對從傳統遊戲代理逐漸轉型成具備自製研發能力的壓力。
力求營運穩定 重返中國觸角延伸至亞洲過去幾年，幾乎線上遊戲商都經歷過營運大起大落，股價暴漲暴跌的時期。回顧過去，王俊博笑稱線上遊戲為「娛樂科技業」，有的時候為了跟同業搶國外遊戲的代理權，根本不太注意遊戲內容，只看價錢，弄到最後，發現遊戲不好，或是某一年搶到一套很成功的遊戲，隔年沒有這種盛況，營運就會出現劇烈的波動。
磨到最後才發現，代理一堆遊戲不見得有用，王俊博用好萊塢電影做比喻：「每年進來台灣這麼多部，你記得幾部？」
「遊戲會不會熱賣？」是線上遊戲業者一直無法跳脫的挑戰，因為消費者的口味變化太快了。王俊博說，唯有透過營運模式的調整，包括研發引擎增加自製遊戲的能力及數量，還有朝亞洲其他國家發展，藉擴展營運觸角分散風險，內外雙管齊下，讓營運更穩定。
重返中國，是智冠今年另一項大挑戰。2003年智冠就曾試著打進中國市場，但是當時台灣母公司的營運還沒有像現在這麼穩固，可以提供赴中國發展的資源也不多，王俊博回憶，最慘的時候，曾把在當地200多人的業務員，砍到剩下5、6個人。
不過他強調，這次跟當年單兵深入敵營的情況完全不一樣，這次派遣的是擁有獨立作戰能力的營運團隊，從行銷、營運、開發、財務等各方面的人才都有。王俊博信心滿滿地說：「台灣已經穩定了，有能力派人再去中國打仗」。
線上遊戲同業分析，台灣市場的成長爆發力減緩，業者擔心不早點到中國卡位，就無法讓營運保持成長動能，不過，中國業者挾著豐沛的業務人力，連2、3線城市都全力搶進，台灣業者是否能做到這樣，或者有更有效率的方法，還要觀察。