一堂9,000萬元的理財課，讓郭國華　從月薪2萬元晉身億萬富翁

「不管是個人或公司，最重要就是資產流動性夠不夠的問題，因為只要一跳票，30年、50年累積的信用就都不見了。」郭國華知道只要幫公司控制好資產流動性，就有東山再起的機會，也讓公司不致淪落至拍賣的下場。

堅持賣價　造成千萬資金缺口

經歷過上百億元的財務問題，郭國華深刻的體認到資產流動性的重要，因為不管帳面數字有多漂亮，資產流動性才是公司面臨危機時可以保命的根。

但是，郭國華沒有想到的是，對於財務操作嫻熟、又相當注重資產流動性的自己，日後竟然會因為一筆不足千萬的資金缺口，必須依靠著預借現金、質押保單度日。

1996年，郭國華從厚生集團旗下的風和開發總經理一職離開，和在扶輪社認識的朋友，同時也是夆典科技的創辦人池啟光合夥，創立凱達開發從事住宅營建。由於凱達開發的資本額只有5,000萬元，郭國華謹守保守投資、穩健經營的原則，1年僅維持1個新推案。

由於郭國華在風和開發時期負責土地規畫，對於選地很有一套，他認為不管土地面積大小，至少要兩面臨路，才能營造出建案門面的氣勢。因此，雖然是營建新兵，建案銷售率一直不錯，加上郭國華每個案子都抓了3個月以上的資金規畫，因此即使推案規模不大，但是每個個案都有2成以上的高毛利。

持續推案、順利獲利的情況一直到了2000年底，行政院宣布停建核四，台股從萬點下殺到6,000點，市值往下掉了50%，連帶重創房市買氣。當時凱達開發案量約6億元的「天母路易」預售案，原本已經賣了65％，但因為景氣急遽下拉，剩下的房子怎麼賣都賣不出去，堅持價格的郭國華只好採取邊建邊售的方式。

沒想到，2年後，天母路易交屋在即，應該要結清承包費用，餘屋還是沒有賣掉。此時，又因為景氣不好，預計以先建後售方式進行的「敦南凡爾賽」建案，也必須付出工程款，雙重的資金壓力竟讓一向穩健經營的凱達開發，產生了一個約千萬元的資金缺口。