許文龍　勞碌前半生，悠閒下半生

但是書讀的不好，卻無損於他的成就！擅長思考、觀察的許文龍，不僅在求學的過程中，就已經學會以物易物，他透過三角貿易，拿大哥從專賣局（即公賣局）帶回來的劣質菸葉，捲成香煙，換取阿兵哥的舊衣物，再以舊衣物和漁民換魚貨，轉手賣給軍營，將「閒置」與「豐沛」的資源交叉應用，學生時期的許文龍就已懂得從三角貿易創造三贏效果。

書讀得不好的許文龍，基本功卻十分紮實。在「黑手」的教育上，舉凡車床、鉗工、翻砂、作圖、打鐵等，他無一不精，練就「工頭」的實力，並對他往後在建廠及工地實際監督上，都發揮極大的助益。

很多人羨慕許文龍貴族式的輕鬆，卻不明白他也付出很多的代價。年少的許文龍可能沒有花費很多的時間鑽研課業，但他將重心轉投到專業技術的精進，甚至在課外知識的吸收，也比一般人更具多樣化的求知慾，從油畫、音樂到歷史的研究，至今他每天都還是會大量閱讀，吸收廣泛的知識。

許文龍置死地而後生的前半生＞＞
創業的過程中，許文龍面臨倒閉的危機，其中最精彩的是他在壓克力與同業謝水龍的纏鬥。1959年奇美投入壓克力事業後，為了打通通路，他要求經銷商的店面一定要在鬧區，並為經銷商承擔一半的店租，必要時，還提供機器設備。

當奇美通路打開後，財大氣粗的同業謝水龍，馬上就採取競價策略打壓，謝水龍認為以「買一送一」，將對手打倒或讓對手不堪競價虧損，乖乖交出市場後，就可以立刻調漲三倍價錢攤提過去的虧損，並且營造以後的暴利 。

謝水龍的削價策略，對奇美造成很大的衝擊。許文龍的因應之道是以「知己知彼，百戰百勝」的策略，了解謝水龍內部運作情況，知道他們生產方式落伍，一天僅能生產20片左右，而且謝水龍不信任部下，為了省事，以「論重量」來賣壓克力板，忽略了「薄板耗工，厚板省工」的道理，五片一厘米的壓克力與一片五厘米的壓克力，就謝水龍而言，是同一價錢，但實際成本中的工錢相去頗多。