蔣友柏是富兒子也是富爸爸

「我不認同這些業務的成交是靠背景因素。我覺得還是要靠人與人的相處，我將客戶變成朋友，這是一種人脈的培養，等我小孩子長大，我會把這些人脈的線留給他們，但是，他們會不會因此成長得比別人更快？也不見得。」

蔣友柏說，他是個天生的生意人，就是適合創業，但是時代不一樣、生意也不一樣了，若還用過去長輩的舊人脈，遲早會掛掉。

父親早逝，無形造成長子的責任感

雖然蔣友柏一直想擺脫「家族」的光環，但是追溯他積極的賺錢動力，很大的原因是跟父親早逝有關。他跟父親感情深厚，亦師亦友。從小蔣友柏的個性較為反叛，討厭被高壓管教，但父親開明的態度，讓他覺得受尊重，反而對自我要求更加嚴格。

一位熟悉蔣友柏的友人指出，父親過世的時候，蔣友柏還不滿20歲，母親蔣方智怡雖然也算是女強人，但畢竟當時還沒有真正的事業，身為長子的蔣友柏對於守住家業、維護這個家的資產，有一份責任感。「我是沒有想得太深啦，不過差不多如此……」蔣友柏沉吟了一下，算是同意這樣的看法。

身為長子，提早扛起家庭及精神支柱的重擔，責任感反映在金錢觀上，就是「用錢謹慎」。蔣友柏至今連一張信用卡也沒有，「如果帶的現金數目讓你覺得有危險，那就代表不該用到這麼多錢，」他詼諧的說。還有，控制用錢的風險並不困難，「只要牢牢記住，花費或投資不能超過總資產的20%，就對了。」這是他奉為圭臬的理財法則。

家族背景曾是創業包袱，用實力證明一切

從學生時代就從事的投資銀行業務，迄今依然是蔣友柏最大的獲利來源，也造就他不凡的身價。「橙果設計算是我的副業，投資事業才是我的本業。至於賺多少錢嘛，不能說！」

本業獲利不能透露，副業橙果的年營業額，他則是給了一個可能是「打了好幾折」的數字：「今年的大概7,000萬吧！不過，我們的客戶愈來愈大了，目前我正在做公司改組，也要到大陸設點，明年人員至少增加1倍，到50人。」