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    Smart智富月刊88期

    經營者的態度,決定長期獲利的高度

    抱聯電不如長抱台積電

    撰文者:李兆華 2005-12-01 瀏覽數:1,205
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    不管高價股怎麼噴出,不管小型股怎麼活躍,晶圓雙雄台積電(2330)、聯電(2303),依舊是全民概念股,不買它們,就像沒進入過台灣股市。

    不過,當聯電第3季獲利狀況不如預期,股價欲振乏力時,廣大股民們不禁要問:「聯電到底怎麼了?晶圓雙雄何時可以買?」

    晶圓代工一直是台灣產業的驕傲,老大台積電、老二聯電都是台灣土產,其中台積電更保持接近全球一半的市占率。兩家公司最初成立的背景,都是經由工研院扶持,但發展至今,卻明顯出現不同調,在競爭力和獲利表現上,也開始有了落差。

    台積電專注本業

    本刊於85期(2005/9月號,P92~94)的徹底精通中曾分析過,台積電和聯電經營策略大不相同。說起來,還是跟領導者的風格有關,台積電董事長張忠謀個性嚴謹專心,聯電董事長曹興誠帶有權謀野心,因此台積電專注在晶圓代工本業,就算轉投資,也都以整併同業為主;但聯電則是開枝散葉、多子多孫。

    台積電的路線很清楚,過去曾經轉投資世界先進,還有合併世大,前者是主攻消費性產品所需的6吋晶圓,可跟本身發展8吋、12吋晶圓作區隔;後者則是為了在景氣翻揚時,儘快增加產能。

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