「黃金比例」共治台塑帝國

王永慶接手後，希望導入台塑管理優勢，以轉虧為盈，所以派了不少人去協助改善，也當作二代接班人的訓練場，因此王文淵、王文潮、王瑞華與王瑞瑜都去了美國，結果卻不如預期。

當時這幾位第二代正值30歲上下的年紀，說話直來直往，因改善業務時間緊迫，難免產生摩擦，而無人從中化解，導致對立激烈。後來王文淵回台不再督導美國廠，王瑞華則從舊金山遠走紐澤西，二人各奔東西，不再共事，傳言這是一段「王不見王」的日子。

歷經多年，王文淵與王瑞華失和的過往，早已雲淡風清，而長期學佛的王瑞華，修養更上層樓，也備受兄妹們認同。

王文潮、王瑞瑜  表現不輸兄姐

今年王永慶宣布交棒後，「6人小組」也變成「7人小組」，新增王瑞瑜一人。「7人小組」的另外兩個要角：王文潮、王瑞瑜，一個負責台塑石化的經營，一個負責台塑生醫事業，沒有長子與長女的壓力，反而更能輕鬆面對挑戰，在各領域中，闖出一片天地。

台塑石化每年營收成長千億，是近年集團的金雞母；台塑生醫更積極布局大陸市場，成為台塑集團的新明星。

5年前，王永慶以「6人小組＋王瑞瑜見習」的培訓機制，訂定每月6日下午，由台塑集團主要公司輪流，以重大業務進展，對小組作業務簡報，小組成員因此能一點一滴穿透整個台塑集團企業的點線面。

如今，「7人小組」更積極，每週開會一次，針對集團業務進行腦力激盪，希望能提出更好的解決方案。

這群第二代子弟面臨的挑戰還不少，包括：台塑美國的上市、台塑大煉鋼廠的設置，都攸關台塑可否成為百年不墜的企業；成員們日後能否維持不分家的氣氛，同心協力一起奮鬥，不但市場關注，眾多台塑集團的股東也很關心。