「黃金比例」共治台塑帝國

其實王永慶的交棒大業，早在30年前就開始。當年王永慶把大兒子王文洋、王永在兒子王文淵和王文潮一起送到英國唸書，就是為接班的培養做準備，但在「太子」王文洋因呂安妮事件出走後，傷透王永慶的心，王文淵就成為台塑王朝最被看好的首席接班人。

被父親形容為「牛脾氣」的王文淵，雖然是王永在的兒子，但作風反而比較像王永慶，弟弟王文潮就曾說：「哥哥最像董事長了（指王永慶）！」「他們都是腦筋轉得很快的人，頭腦想的遠比講話速度還快，所以講話有點跳躍式，你跟不上他的速度，就會很緊張，一緊張，就不知如何回應。」

也許因為這個緣故，過去王文淵常對部屬大小聲，因為部屬的反應速度老跟不上他，同仁向他報告事情，他只要一急，沒聽對方講完就發問，通常同仁都會緊張得答不出來，生氣之下，還把卷宗往地上丟，威嚴的態度，讓某些員工心存畏懼。

王文淵身為台塑二當家王永在的長公子，從小就被賦予接班大任，王文淵說，「我從小大部分都是董事長（王永慶）在管，不論學業或工作都是由董事長安排。」

去英國6年、美國10幾年，王文淵回國後，被王永慶安排進入關係企業台麗公司歷練，當時台麗每年虧損8,000萬元，他負責整頓，每天忙到凌晨2點，沒日沒夜地做，半年後就台麗就轉虧為盈。這一戰讓王文淵鞏固地位，之後進入以紡織為主業的台化，也在他一手主導下，成功轉型為塑膠石化業，2年前，還曾一度躍居台塑四寶（台塑、台化、南亞、台塑石化）的獲利王，顯示他優異的管理能力。

王文淵工作努力，治軍更為嚴謹，舉個簡單例子，台塑大樓內部公司與公司之間沒有門禁管制，但過去王文淵主導的台化則有門禁，問台塑集團員工最怕誰，大家都說，「第一是王永慶，第二就是王文淵！」

根據了解，王文淵非常質樸與執著，特質與王永慶相若，雖然治軍嚴，但近年在父親王永在的勸說下，常常耐住性子，聽完部屬的意見，就連原本顯得嚴肅的臉龐，也常出現祥和的笑容，極具親和力，顯見他管理的修為，也在提升之中。