林坤正拿下女性購物網No1

在走投無路的時候，林坤正這才找到了「產品＋服務」是電子商務成功關鍵的答案，問題是他想要重新出發，卻已經沒有子彈了。這下他只有厚著臉皮回台新銀找老長官商量。當時謝壽夫跟林坤正說：「回來吧！反正那麼多人做電子商務也沒有成功，回來並不丟臉。」不過，曾經嗆聲「不成功就不回來」的林坤正，還是希望再有一次機會。

於是台新銀將紅利積點網站兌換的開發工作交給了林坤正，並且預付1000萬元資金。有了1000萬元現金後，林坤正這次將焦點擺在提供產品與服務的網路購物上，網站也改名為PayEasy。由於會上網站兌換商品的人，已經累積一定點數，代表消費能力強，事實上，台新銀的這5萬多名客戶，最後都成為PayEasy最堅實的會員，也奠定了PayEasy發展的基礎。

2001年轉型網路購物，一年後損益兩平

身為台新銀第一代業務主管，在衝刺玫瑰卡業績的時候，林坤正經常跑百貨公司找靈感。加上太太是在主打女性客戶的衣蝶百貨公司擔任招商工作，因此林坤正對於女性商品的嗅覺敏感，PayEasy也以女性客戶為主要訴求對象。

而為了弄懂整個網路購物流程，林坤正簡化商品品項，剛開始PayEasy有一個月的時間就只銷售一條名為幸運草的鍊子，打著199元的低價，加上動人的文案，在1個半月的時間，銷售了2萬條。幸運草果然如其名，為PayEasy帶來了lucky。

一條鍊子變成兩條鍊子；兩條鍊子加上包包；有了飾品與包包之後，再加入保養品。現在PayEasy網站上的商品品項已多達8000種，並以保養品為主流，特別是知名美容專家牛爾的配方深受歡迎。搭配物流機制已建構完成，消費者可以到便利商店取貨，並且貨到付款，此時PayEasy開始有實力與實體通路拼鬥。目前PayEasy一個月的訂單量達16～20萬筆，林坤正希望年底可以衝刺到每個月40萬筆的量。