9月底以來，華碩（2357）動作頻頻，先與工業電腦廠商研華（2395）策略聯盟，再吃下網通廠亞旭（2366），前者受到法人肯定，後者則有質疑聲浪。
但兩次出招的意義都一樣：華碩積極為分家做準備，因為雖具品牌優勢，代工卻居相對劣勢，必先積極擴充代工業務規模，分家才有效益。
成長引擎不再，考慮分家
華碩在品牌上遇有強敵宏碁（2353），代工則有鴻海（2317），若想成為電子「一哥」，難度非常高，華碩董事長施崇棠，積極思考分家的可能性，多位法人對此均表不意外。
因為華碩在既有的主機板、筆記型電腦、顯示卡、PS2、iPod等業務，成長已面臨瓶頸，如果不積極突圍，2006年的成長動能將明顯趨緩將無法避免。
施崇棠眼見宏碁集團分家後成效良好，以及鴻海集團垂直整併策略奏效，躍升民營第一大製造廠商，加上華碩品牌對代工業務的干擾一直存在，分家，似乎是可以積極思考的方向。