2001年中，宏碁集團進行分家，分成宏碁（2353）、明基（2352）、緯創（3231）三家（號稱ABW家族），緯創只分到員工、廠房，沒分到訂單，加上由黯然離開宏碁總經理職位、被稱為「敗戰將軍」的林憲銘帶領，使得緯創前景一度蒙塵，2004年更因提列資產減損、加上轉投資損失而出現虧損，被購併傳言不斷。
最壞情況已過
但2004年也是緯創最壞的一年，2005年第1季緯創因筆記型電腦持續獲利而轉虧為盈，股價也由最低點13.15元起漲，隨後盤堅而上，至今漲幅近2倍。多位法人更直言指出，緯創股價演出就是神達的翻版，股價動能卻比神達更被期待！
個性溫厚的林憲銘在ABW家族中，是執行優於規畫的管理者，為了走出宏碁陰影，改變以往溫情管理作風，強調賞罰分明與執行力，他說：「做代工必須在執行面下很多工夫，緯創提供給客戶的是：產品的設計、效能與成本，還有即時且足量生產、速度交貨的放心」，並強調：「微利已是共識，但不能拿來作藉口」。