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    DAY2 》自由現金流量
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    Smart智富密技第68期

    可運用現金愈多,愈立於不敗之地

    DAY2 》自由現金流量

    撰文者:游筱燕2013-12-01
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    ▲圖表1 ▲圖表1

    2. 觀望股》借現金發股利,拉高利息支出

    2012年的台股獲利王、觸控面板大廠宸鴻F-TPK(3673)卻是財報狗心中的燒錢公司,因為從近5年自由現金流量可以看出:①其中有3年為負值;②5年總和約-197億元,看圖2即知狀況不太理想,自2009年就開始呈現下降走勢,觸控面板的昂貴設備,使得公司的現金不夠燒。

    既然公司賺的錢不夠燒,自由現金流量已是負值,那怎麼還能在2011年硬是配出高達20元的現金股利?進一步觀察,原來是公司在2012年短期借款增加了近59億元,長期借款則約新增11億元(詳見表1)。其實,公司在急需現金的情況下,大可不發放高股利,但宸鴻F-TPK也擔心,公司賺那麼多錢卻不發放漂亮股利,股東會說話,所以被迫犧牲了公司的健全體質, 拉高利息支出。但是,這種打腫臉充胖子的行為,若持續時間一久,會逐漸拖垮整個公司體質,畢竟,充裕的自由現金流入,才是高現金股利的源頭。即使再好的公司也禁不起這樣入不敷出的金錢遊戲, 投資人一定要特別留意。

    ▲圖表2 ▲圖表2

    3. 地雷股》自由現金流量長期不足

    以觸控面板廠和鑫(3049)來說,從2009年開始就看到公司的「自由現金流」由正轉負,在圖3的紅框中也能清楚看出驟降趨勢,這時就已出現不正常的訊號;到了2011年,「自由現金流量」的負值情況不減反增,愈來愈嚴重,從流出2億元到流出了100多億元,加上當年的營業現金流入也是負值,等於多重失血。

    透過圖4可以看見,由於公司自由現金流量長期不足,和鑫只能向外舉債來增資, 觀察「長短期金融負債比」,比率持續大幅上升,2010年以前還在30%以下, 2011年Q3就已經升至近50%,到2013年Q2已經高達62%。細看資金流向,才發現原來是把錢都投入「投資活動」,也就是大買設備,弔詭的是,公司的經營狀況已經每下愈況,居然還隨意舉債投資亂買設備,而非透過體質改善取得好的經營績效。

    2012年10月,公司因投入設備的錢過多,對外發布因買自動化設備而要裁100 名∼200名員工;隔月就爆出掏空逾億元案,股價現在已是個位數。其實,透過問題交易來美化帳面,最早會露出徵兆的部分就是現金流量,要拿來存股的公司就不能是這種類型。

    ▲圖表3 ▲圖表3

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