所以財報狗認為，燒錢不兇，能存下現金的公司；或是燒錢燒得有誠意，能保證未來的成長，才是長期的投資首選，反之，若燒的錢無法帶來公司的成長，甚至陷入衰退，那燒的錢就沒有意義了。在此之下，「自由現金流量」會是一個實用的指南針。運用這個指南針，我們挑出了好與不好的公司類型，來為投資人解說。
《操盤人教你看財務報表》的作者劉心陽指出，「投資活動」對於公司長期的發展是有助益的，但水能載舟，亦能覆舟； 不肖公司若想用五鬼搬運法掏空公司，這項支出就是重要的現金流出管道，很多地雷股都是利用轉投資的方式挪出公司資產，或是提供關係企業借貸的方式掏空公司。最後，若是看到某些公司是靠「投資活動」提供主要的現金流入，這時也得要開始謹慎小心，雖然在短期內不會面臨資金緊縮、周轉不靈的危機，但也不會是一個好的長期的存股標的。
1. 績優股》資本支出帶來正向現金流
以瓶蓋廠宏全（9939）為例，宏全在2002∼2006年，「自由現金流」持續流出（詳見圖1），主因是宏全為了衝營收而不斷擴廠，意即所謂的「投資期」。到了2007年時，宏全的自由現金流終於轉正， 主因擴廠腳步放緩，營收仍持續成長，成就了接下來3年的榮景，即所謂的「收割期」。對照股價，2007年進入收割期前， 宏全的月均價頂多在30元上下徘徊，進入收割期後月均價向上，EPS也從2007年的1.5元飆漲至2010年的5.8元，促使2010 年月均價過了50元大關，在同年12月月均價來到67元，而且2011年月均價最高時曾超過85元。
但是，2010年後因為隨著中國飲品市場快速成長，競爭轉劇，為求市占率，各家殺價競爭，壓低了中國整體瓶蓋、瓶身產業利潤。於是宏全近幾年轉往東南亞加強布局，再度擴大投資使自由現金流量又轉為負，不過，隨著與飲料大廠合作的in-house產線模式降低投資成本（編按： in-house產線模式，意指將寶特瓶產線，直接設在品牌客戶工廠內，兼具降低建廠費用及提高交貨效率之效），使得「自由現金流」再度呈現向上趨勢。財報狗以宏全的現金流量表綜合分析指出，2010年起宏全展開新一輪的資本支出，等擴廠完畢後，很有機會帶來下一輪正向現金流。