堅持「等好價錢」原則，讓謝士英又等到一次好機會。那是2003年4月SARS（嚴重急性呼吸道症候群）肆虐台灣期間，他發現統一股價跌到9.5元，因為手邊又存了些錢，就2、3張的買，一買又是10多張。
另外，在這一年，謝士英的核心持股還多增加了1檔長興化工（1717），會選到這檔股票，是他受邀到長興化工演講，演講完後，和長興員工聊天，發現這家公司的員工都對工作積極投入，且公司獲利和配股都不錯，員工對公司前景很有信心。
回家後，謝士英開始上網找資料，確認長興符合「好公司」的條件，加上當時股價跌到16元附近，創近1年新低，他開始一張一張敲進，同樣存了10多張。
與一般股民不同，平常都上網看股票資訊的謝士英，在大盤重挫或發生金融風暴時，會特別去號子逛逛，只要看到平時熱鬧的交易廳冷冷清清，就馬上加買3、4張。「當電氣用品打折時，大家會搶著買；為何股票打折時，大家卻不敢買？我當然要趕著撿便宜！」謝士英得意地說。
但好公司不會天天有好價錢讓你買，所以他常常1年買不到兩回，有時甚至一整年都沒得買，他就專心工作、繼續存錢，備好銀彈等時機。以他近10年的經驗，平均2～3年左右，就有一次進場好機會。「只要逢低買，累積財富效果很快就會出現！」這樣的信念支持他耐心等下去。
用股利持續滾入
遭遇金融海嘯，也還是賺
謝士英運用這套養股術，到2006年，光台塑一檔股票，含配股已累積超過50張，成為他的第1大持股。「從這一年開始，我每年領的股利就超過70萬元，所以，我不再投入薪水，光用股利再投入就夠買了！」他說。
不過這套養股法在2008年遇嚴重考驗。那時謝士英帳上資產一度已超過1,500多萬元，但11月金融海嘯發生，股票價值快速跌到剩780多萬元。短短3個月，資產價值縮水幾乎一半，「當時心裡很不舒服，開始懷疑這樣養股到底對不對？」